电影头发被剪印度

解放人才和能量的领导，才是真正的领导者；只控制、安排人力与资源的管理者，不妨称其为纯粹管理者。纯粹管理中第一个常见的表现是对员工与物质的控制，第二个常见的表现是装模作样。通用电气史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇说：“一些部门经理把管理等同于高深复杂的行为，认为管理是最体现智慧的说法……而我不喜欢‘管理’一词所带的特征——控制、抑制人们。”以今天的眼光，也就是从以人为本的立场和主张来看，无论是故作高深还是指手画脚，都是领导者失败的管理方式。
没有人愿意被管理，优秀的人才更不愿意。然而，没有管理就没有秩序，没有秩序，生产经营活动就无法继续。解决这一矛盾的办法就是在无形中管理。无形的管理就是领导，即把人力引到工作秩序所要求的方向上。
有的管理者可能会问：“人员管理可以无形化，物质资源的管理也可以无形化吗？”答案是同样可以。所有生产活动都是由基层员工操作工具、消耗材料实现的，工具和材料应该由他们而不是由他们的上级来保管和安排使用。也就是说，物力管理者就是基层员工，一旦涉及人力管理，这位管理者就应该转变工作重心，由此走上真正的领导之路。这也体现了以人为本的现代管理学主张。